中文版 | English | 返回首页
认证项目
证书样本
所在位置:首页 -- 企业内训 -- 正文

打造一支金牌团队


发布时间:2013-3-13  

1.了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法
2.明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化
3.了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略
4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气
5.掌握挖掘团队智慧的技术,使团队不断创造超常业绩

课程内容:

在这个团队制胜的时代,作为管理者的您,是否拥有一支像鹰一样的团队呢?您是否一直在团队建设上煞费苦心,却收效甚微呢?您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”,而是“方法”呢?
     本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略,帮您提高团队整体绩效,促进企业发展.在竞争激烈的今天,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能!
课程模块:
第一部分:团队建设的前提
1. 企业文化—企业目标—企业制度之间的关系
2. 团队建设与企业价值观之间的关系
3. 价值观—大处统一,小处尊重
第二部分:高绩效团队协作的六大要素
1. 团队合作训练—冠军团队如何工作?
2. 团队合作的条件与六大要素
3. 团队合作中可能遇到的问题分解
4. 团队合作中如何克服困难达成共识
5. 团队合作的过程控制手段
第三部分:团队中的分工合作
1. 团队成员测试
2. 团队成员的八大角色
3. 团队成员的优点与弱点
第四部分:团队激励
1. 激励的意义与误区
2. 领导日常激励的原则与手段
3. 如何激励不同类型的下属
第五部分:团队沟通与问题解决
1. 团队合作中常见的障碍分析
2. 如何通过高效的沟通解决团队问题
3. 团队间沟通的PAC模式
第六部分:团队发展的阶段
1. 团队发展阶段一:感觉差异
2. 团队发展阶段二:渐入佳境
3. 团队发展阶段三:纯熟默切