中文版 | English | 返回首页
认证项目
证书样本
所在位置:首页 -- 企业内训 -- 正文

企业转型战略管理培训


发布时间:2013-3-13  

培训背景:

 

通过对当前宏观经济形势的系统性分析,在中国产业发展布局的高度上,提出一系列的企业战略路径选择,帮助企业实现跨越生死的转型!人民币加速升值,通胀压力日增,紧缩的货币政策,中国的宏观经济形势发生了重要转变,高成本运营将成为未来的企业主要经营特征,企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下,中国企业来到了一个转型的十字路口。

 

培训大纲:

 

第1讲 商业模式研究

1 企业存在的目的

2 商业模式的结构推导

分析:企业转型战略管理培训案例!

解析:企业转型战略管理内训案例!

案例:企业转型战略管理课程案例分析!

 

第2讲 商业模式的特点

1 优秀商业模式的特点

2 如何检验商业模式的正确性

3 商业模式构建框架

4 商业模式与传统管理理论的关系

讨论:企业转型战略管理经典案例讨论!

分组:企业转型战略管理培训案例学习指南

分析:企业转型战略管理学习中的八大陷阱!

 

第3讲 产业战略定位与价值主张确立

1 产业认定

2 战略价值主张

3 战略定位

互动:企业转型战略管理培训案例评估

分享:某集团企业转型战略管理培训案例

分享:哈佛经典企业转型战略管理案例分析示范

 

第4讲 价值需求挖掘

1 市场分化与势能定位

2 顾客链、需求链及消费链

3 购买角色分析

4 价值需求挖掘

分享:企业企业转型战略管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业转型战略管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业转型战略管理?

 

第5讲 价值设计

1 价值结构

2 价值把握 价值设计

分享:企业转型战略管理培训四部曲!

分享:企业转型战略管理内训五步骤!

分享:企业企业转型战略管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的企业转型战略管理难题!

 

第6讲 行业把握

1 产业链价值曲线及曲线平缓度

2 品牌分化程度

3 行业整体发展趋势

分析:领导者企业转型战略管理做什么?

分析:企业转型战略管理内训哪些步骤很重要?

分析:企业转型战略管理培训哪个环节很重要?

 

第7讲 资源整合

1 资源需求挖掘

2 行业资源整合

分析:企业如何贯彻企业转型战略管理全过程?

分析:企业转型战略管理培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团企业转型战略管理咨询方案案例研究

 

第8讲 溢价模式构建

1 产品衍生构建

2 服务衍生构建

3 外在价值衍生构建

4 产品衍生渠道构建

5 势能模式与溢价模式相互寄生

6 溢价模式构建的复杂性

讨论:企业企业转型战略管理的八面金刚

案例:一次失败的企业转型战略管理培训案例

分组:如何打通企业企业转型战略管理的任督二脉?

 

第9讲 企业转型战略管理途径

1 透视企业转型战略管理

2 企业转型战略管理的渐进性

3 体制环境的特殊性对转型的影响

4 基于商业模式动态性的企业转型战略管理

案例:麦当劳的企业转型战略管理UP计划

分享:企业转型战略管理培训师一句话说清楚企业转型战略管理

企业转型战略管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

 

第10讲 贸易平台战略

1 让电子商务为我所用

2 服务依然是第一要义

分享:企业转型战略管理培训的新金科玉律!

企业转型战略管理深度剖析:疑难问题与解决对策

企业转型战略管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

 

第11讲 海外营销战略

1 路越走才越宽

2 选准地区,选准产品

分享:企业转型战略管理内训的三种武器

企业转型战略管理实战密码:策略?技巧?案例

企业转型战略管理培训的知识、方法、工具与案例大全

 

企业转型战略管理培训总结